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La visión de la ingeniería ante las 5 predicciones más extendidas del Project Management en 2017

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Cuando una empresa asume el despliegue del Project Management como una vía para hacer más eficientes sus proyectos, más allá de prestar atención a las tendencias en la materia, es conveniente que realice una evaluación de su realidad corporativa para impulsar el modelo que más se ajusta a ella. Así lo confirma el director del Máster en Project Management del Institut de Formació Continua de la Universitat de Barcelona, Jaume Ramonet, consultado acerca de las habituales predicciones que cada inicio de año se hacen en la materia: “La clave del Project Management es que no admite adaptaciones”, detalla el ingeniero PMP/PMI. Sobre si Agile Management seguirá marcando la pauta metodológica en Project Management para este 2017, en opinión de Ramonet, se espera que siga creciendo, en especial en su vertiente Scrum, que seguramente será una de las más adoptadas ya que aporta mayor flexibilidad a las empresas. Sin embargo, no todo es metodología: “Es necesario que haya una cultura previa que facilite el modelo: participación de personal, libertad de focalizarse exclusivamente en un proyecto, un equipo autodirigido, con suficiente autonomía y plena confianza”, recuerda el docente, recordando que a nivel local, por un tema cultural, “no es una realidad corporativa que esté

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